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Synergie Management - Optimieren der hierarchieübergreifenden zusammenarbeit in Abteilungen, Bereichen und Teams

Zielgruppe:

Führungskräfte und Mitarbeiter jeweils einer Organisationsfamilie.

Hintergrund:

Erfahrbare Synergie-Effekte im Unternehmen entstehen nur, wenn hierarchieübergreifend zusammengearbeitet wird. „Hierarchiedenken“ und „Herrschaftswissen“ verhindern, dass Personalpower dort landet, wo sie höchsten Nutzen bringt: Beim Kunden!  Mitarbeiter sind erst dann zu hervorragenden Leistungen fähig, wenn sie gut informiert, rechtzeitig eingebunden und optimal geführt werden. Konkret bedeutet das:

1. Hierarchieübergreifende Arbeit mit mindestens drei Ebenen: Mitarbeiter - Führungskräfte - Geschäftsführung  
2. Arbeit in Organisationsfamilien im Innen- und Außendienst  
3. Arbeit an konkreten Problemen/Situationen  
4. Arbeit mit transferorientierten/kontrollierbaren Vereinbarungen  

Zielsetzung:

Optimales Zusammenwirken aller Menschen innerhalb der Organisation, damit die Personalpower dort landet, wo sie immer schon den höchsten Nutzen gebracht hat: Beim Kunden!

Inhalte:

• Welche Störprozesse behindern unsere Abläufe und wie lösen wir sie auf?  
• Wie verbessern wir die Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern?  
• Welchen überflüssigen Ballast erkennen wir und wie reduzieren wir ihn gezielt?  
• Wie erhöhen wir die Wertschöpfung unserer Abläufe und damit den Gewinn?  

Ablauf

Die Organisationsfamilien durchlaufen hierarchisch gemischt den Workshop. Durch Entwickeln des "Wir-Zusammen"-Gedankens werden Highspeed-Veränderungsprozesse entwickelt.

Praxisintervall: Am Ende des Workshops werden schriftliche Vereinbarungen erarbeitet, die umgesetzt werden.  

Follow-up-Tag: Ca.8 Wochen später

Nutzen:

• Störprozesse im Orga-Ablauf werden erkannt und aufgelöst  
• Dadurch wird die Arbeits-/Organisations- und Team-Struktur noch stärker an den Markt- und Kundenbedürfnissen ausgerichtet  
• Kostenreduzierung durch Erkennen und Abwerfen von überflüssigem Ballast
• Mehr Zeit und Energie für externe Kunden  
• Bessere Wertschöpfung, das bedeutet Gewinnerhöhung  
• Aktivierung des internen Know-hows  
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und des Arbeitsklimas  
• Höhere Motivation der Mitarbeiter
• Das Selbstbild - Fremdbild wird durch Feedback gespiegelt und ggf. korrigiert  
• Weg vom Problemdenken, hin zum Ergebnisdenken  

Methoden:

Lehrgespräch, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen, Diskussion, situatives Aufgreifen und Bearbeiten von Problemsituationen

Seminarleiter:

Betriebswirt Gerhard Jantzen, BDVT Trainer, Berater und Coach seit 1982

Dauer:

Je 2 Tage (Stufe 1 und 2) + insgesamt 2 Tage Vorbereitung